在信息的数字化传播、内容的数字化呈现方面，各出版公司立足

自身内容资源，探索动作不断，传播力、引导力、影响力持续增强。中国出版《朗读者》直播关注数达100多万人；旗下文学、商务、中华、三联、三联生活周刊的微信公众号入选“大众喜爱的50个阅读微信公众号”，“诗词中国”APP下载量超过3600万次。中国科传开发的“科学文库”“中科医库”等数字化平台已相继上线运行并形成收益，加速推进向知识服务转型。南方传媒“时代财经”APP实现了1100万人次的用户下载量；“生活派”项目集聚了80余个社群，微博粉丝超过1500万，微信粉丝达60万。读者传媒数字版《读者》月均发行132万册；“微读者”粉丝达到350万，2017年新增130万，再次入选“大众喜爱的50个阅读微信公众号”。城市传媒启用首个“VR海洋教室”；旗下匠声公司以音频切入内容创业市场，所出品的有声产品累计播放量超过1000万次；“兰阇”产品累计点击次数超过1亿次。

（四）坚持公司高质量管理，是企业做优做强的有力武器

各公司围绕建立有文化特色的现代企业制度，深化供给侧结构性改革，全面加强政治建设、文化建设、制度建设，企业经营质量全面提升。

在党建方面，各公司以党的政治建设为统领，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，深入学习贯彻党的十九大精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。长江传媒深化“红旗党支部”创建工作，旗下数字出版公司党支部积极探索“互联网+党建”新模式，被评为湖北省直机关工委“红旗党支部”，并入选中直机关工委“党建创新成果十佳案例”。中文传媒高度重视企业文化建设，创造性提出“有诗意的公司才是好公司”的文化理念，获评第五届全国文明单位。

在管理机制方面，山东出版拟定公司“双效”考核指标体系，进一步推进业务规范化、工作流程化、流程表单化，全面提升了公司治理规范化水平。中南传媒出台公司“双效”考核和薪酬管理系列制度，修订完善“四个一”导向管理制度，建立重点任务督办制度。凤凰传媒完成发行业务治理结构调整，设立“凤凰新华”法人主体并完成全省子公司的吸收合并，实现法律、财务、税务、资产权证、人力资源、经营业务等全方位的平稳过渡。中文传媒一方面积极推动蓝海国投公司实施机制创新，大力推行事业部和合伙人机制，建立职业经理人制，推动公司由财务管理型向主动投资管理模式和“财务投资+实业控股”经营模式转型；另一方面在物联网、影视、印刷、艺术品经营等领域创新体制机制，积极推进股权多元化并引进战略投资者，进一步获取资源优势、环境优势、税收优势及相关优惠政策。