未来的编辑将是复合型编辑，策划时要有创意，面对选题能够做到化平庸为可读、化平实为畅销、化精彩为神奇，推广时要了解算法、重视新媒体、熟悉短视频。

未来的出版将是新型化出版，在严酷的挑战者面前要学会错位竞争，善于争夺同类用户的不同场景。要能够审时度势，既能守住“不变”，也能巧妙“应变”，只有这样，“业”才能越守越稳，“路”才能越走越宽。

这是一个数字化、互联网、新智能时代，一个经济社会深度变革、快速迭代的时代。互联网已经从移动互联网升级细分到产业、行业互联网，内容更加垂直、细分。第四次工业革命已经在路上，技术领域指数级的变化、升级，将使这一变革的效应放大10倍，甚至百倍以上。

新型阅读模式以知识与文化消费新特色加速到来，文化与知识产业的互联、互通、共享出现大爆发为特征。

传统出版行业作为提供知识深度阅读的文化知识产业在新阅读时代面临良好的发展机遇，但也受到极大的冲击和挑战。最大的挑战将是传统出版模式所面临的新媒体、自媒体以及基于线上知识付费运营模式的冲击。

传统出版模式如何赢得新的生机和活力，如何转型以应对此起彼伏的冲击和挑战，这是摆在每个出版人面前的一条必经之路。

在这里，笔者仅从以优质内容和精准推广为核心、以模式创新为动力这两个方面，阐述一下传统出版行业的转型之路。

以优质内容和精准推广为核心

互联网时代的阅读，内容依然很重要，没有了内容，一切创新都将是无源之水、无本之木。以内容为根基，才能做到以不变应万变。

无论外界环境如何变化，作为传统出版，都要将优质内容作为出版的核心价值。要优化产品结构，杜绝一般选题和平庸选题，要以社会价值和经济价值作为两个重要的选题筛选标准。在做战略设计时，对于优质内容，要有自己的产品战略。

我们都熟悉“二八法则”，比如，20%的人拥有80%的财富，20%的员工创造了80%的绩效，20%的项目创造了80%的利润。但在传统出版行业，经常是1%的项目创造了51%的利润。

商业的本质就是时间的竞争。所以，我们要把大量的时间用在顶级项目、A级项目上。这就要求我们，在策划上要对选题有区分，要死磕优质内容和产品，做到极致。在内容生产完成之后，还要进行精准的推广。

首先要做到推广内容精准。在推广之前，要熟悉内容，对内容进行认真拆解。然后挖掘出可以推广的亮点，而且要对亮点精准提炼，撰写精彩推文。其次，要有精准的推广节奏。对于优质内容的重点项目和重点作者，推广要提前介入，把作者当作超级IP来运营，运作成熟之时，适时推出内容产品。再次，还要注意与推广渠道的精准对接，要与新媒体推广通道高度匹配，推文也要高度迎合目标受众。