摘 要：传统出版社长期以来固化的人员结构和经营模式与日新月异的现代出版发展形势之间已经出现了大量的矛盾。面对这一问题，传统出版社的编辑应从自身的角度出发，利用原有资源优势，并结合数字出版时代的特征，进行内部深化改革，再塑职业角色，适应发展潮流，增强自身竞争实力，在新出版时代的浪潮中获得先机。

关键词：融合发展；角色转换；新出版模式

中图分类号：G232 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2018）03-0148-02

自人类诞生以来，信息的有效传播一直是人类进步的重要推动。而如何传播信息，以怎样的媒介去传播信息也是人类在不断发展的过程中，持续研究改进的重要事物。随着不断发展的科学技术，信息传播的方式和媒介都在发生着天翻地覆地变化，每一次变化都触发了出版业界的变革。如今，信息传播在适应人类社会发展的过程中，也在融合着技术革命所带来的冲击与机遇。人们已经不再满足于从单一的媒体获得信息了，也不再满足于单一介质的平面展示，而是更多地青睐多媒体的立体展示方式，因为这样的需求，新兴技术也在不断地为内容提供新载体。而这样的变化对于已经习惯于平面纸媒为载体的传统出版业来讲，是一件非常需要关注并且急需融入其中的事情。从另一角度讲，出版企业的变革与发展已刻不容缓[1]。

传统出版企业在几尽全力的将内容、渠道营销做到极致努力，仍对营销总额没有绝对的促进。在明确意识到“转型”“升级”“融合发展”在传统出版行业内已经不再是一个口号，而是实实在在的求生必经的同时，对数字产品的生产，也仅是更多地以传统产品变形为主的数字出版产品，其利润贡献并不理想，面向互联网、移动网的应用能力依然薄弱[2]。

数字变革给我们出版人带来阵痛的同时，让我们清醒地的认识到，我们曾经在作者、读者、发行以及印刷企业产业活动中无与伦比的主导权已经在丧失。数字技术的不断改进，让传统出版企业在面对新兴的多媒体市场时，显得有点手足无措，但这并不是宣告了传统出版企业的衰亡，风险与机遇并存，新的环境也提供了多种可以继续发展并且扩大内容提供者优势的渠道和方式。在整合原有资源以及利用新兴技术发展的过程中，传统出版企业需要认真地研究新媒体技术，并将媒体与内容视作统一的整体，新媒体并不是传统媒体的对立者，而应该是有效的补充，甚至是良好的合作伙伴。

传统出版企业的方向、出路似清晰，又迷茫。掌握内容，却对内容源头的融合不足，支配被动；注重服务，却对用户需求认识不足，服务力不从心。大文化产业的格局下，传统出版从业者应当积极面对，并从新兴媒体技术中找到思路，集思进取，再塑角色，寻找机会，不做旁观者，紧守内容基础，强化服务意识，积蓄新环境下的职业能力，踊跃搏进[3]。