五、结 语

出版企业的竞争力来源，就是内容资源和编辑等人力资源。调动资源整合，提升核心竞争力，应该是每一个出版企业需要高度关注的事情。新的市场，给出版企业提出了新的要求，技术的革命已经不再是一个新鲜的话题了，而应该是每一个出版从业者熟知的概念。

当下的产业环境，给出版人尤其是编辑提出了更多、更高的要求。学习提升是职业要求更是生存法则。要将理论学习应用于实践中必须依靠实际操作和不断总结经验。依托项目带动，选择合适的纸数融合产品切入，无疑是较好的方案，也是摸索经验的低风险尝试[6]。

科技的不断发展，让读者逐渐习惯于通过各种渠道获取信息，这样的传播模式对出版企业的要求更高、更精确。根据具体读者群体的需求，提供精准服务，需要出版从业者在意识上持续补充和强化。在变化中寻找平衡，只有自己随之变化，才能获得提高和发展的支撑。每一个出版从业者都应鼓足干劲，努力拼搏。时不我待，蓄势即发！

参考文献：

[1] 钟健华,王亚非,刘成勇.传统出版向数字出版转型的共同思考[J].中国编辑,2010(6):55-58.

[2] 凌遵斌.传统出版社向数字出版转型要解决四个问题[J].出版发行研究,2011(12):39-40.

[3] 李长波.浅析大数据时代传统出版编辑工作的转型[J].科技展望,2017(26).

[4] 白冰,毕铭灿.关于“出版转型中的编辑角色和核心价值”的讨论——第15次东亚出版人成都会议综述[J].出版科学,2013,21(5):107-109.

[5] 邓涛.出版业转型趋势下的编辑转型刍议[J].新媒体研究,2017,3(13):123-124.

[6] 郭全中.互联网思维与传统媒体转型[J].出版广角,2014(13):35-37.